Revista CARIERE și firma de cercetare Exact Business Solutions lansează, în premieră pe piața din România, Workforce 2030, studiul de piață care își propune să devină una dintre referințele anuale pentru înțelegerea transformării relației dintre oameni și muncă. Anul acesta, studiul investighează paradoxurile care definesc raportarea Gen Z la muncă: salariu vs. sens, libertate vs. siguranță, autonomie vs. apartenență, dezvoltare vs. și ambiție vs. wellbeing.
Gen Z va deveni, în 2030, principala resursă umană a organizațiilor când vine vorba de recrutare, formare, dezvoltare și retenție. Tranziția are loc exact în momentul în care joburile, competențele și relația dintre oameni și organizații se transformă fundamental. Subiectul din 2026 a fost ales însă și ca un răspuns pentru managerii de business și oamenii de resurse umane care au vrut să înțeleagă mai bine Generația Z, spune Julien Zidaru, Managing Director, Exact Business Solutions.
Miturile Gen Z
Dincolo de ceea ce-și doresc tinerii astăzi de la un loc de muncă, cercetarea a analizat și câteva mituri legate de Gen Z. Unul dintre cele mai răspândite este acela că tinerii nu vor să muncească, mit pe care studiul îl contrazice, menționează Julien Zidaru. El spune că a observat în răspunsurile generației tinere faptul că obiectivele acestora pe termen lung sunt cât se poate de realiste: unii dintre ei vor să construiască, să aibă un job mai bun, să-și facă o familie sau să aibă o casă. Lucruri pentru care trebuie, de altfel, să muncească.
Preferințele diferă în funcție de profilul fiecărui tânăr. Astfel, Workforce 2030 a identificat șase profiluri: echilibratul, ambițiosul, sociabilul, exploratorul, vocaționalul și pragmaticul.
De asemenea, inclusiv relația cu managerul arată cât de diferită poate fi generalizarea. Micromanagementul poate determina unii tineri să își dorească să plece dintr-o companie. Pentru alții, însă, care sunt încă la început de carieră, un manager mai prezent și mai implicat poate reprezenta tocmai sprijinul de care au nevoie pentru a învăța și a se adapta.
Pentru companii, cercetarea Workforce 2030 poate funcționa ca un instrument prin care să cunoască Gen Z dincolo de stereotipuri: ce îi motivează pe tineri și ce așteaptă aceștia de la un loc de muncă. Studiul arată că nu există un singur profil al angajatului Gen Z, ci nevoi și priorități diferite, de la salariu și dezvoltare profesională până la flexibilitate, echilibru sau relația cu managerul. Cele șase segmente identificate pot ajuta astfel organizațiile să își adapteze mai bine strategiile de recrutare, onboarding, management, dezvoltare și retenție, în funcție de tipul de candidați pe care vor să îi atragă și să îi păstreze.
Studiul Workforce 2030 a fost realizat pe un eșantion de 800 de respondenți, eșantion reprezentativ național pentru populația 18–29 ani din România, în perioada iunie – iulie 2026.
